「傾向と対策」化社会とセレンディピティ - ~ Life goes on~　 Taiki Namiki’s Blog

日本にいた時、お気に入りの場所がありました。

本屋さんです。

本屋さんなら、２時間でも３時間でもぶらぶら歩いてられました。

何が好きだったかって、テキトウに歩いてると、全く知らないジャンルの面白そうな本に出くわして、世界が広がるからです。

経済の本を探そうと思って行ったら、あるノンフィクションにたまたま出会って、経済的なものの見方をちょっと変えなきゃなって思ったり、

ビジネスの本を探そうと思って行ったら、心理学の面白い本に出会って、心理がいかに人間の行動を支配しているかに気づいて、これはビジネスにも応用できるんじゃないか、って思ったり

枚挙に暇がありません。

さて、お話少し変わって、最近、アマゾンでも本を買います。そうすると、「おすすめの本」的なコーナーが下の方に出てきて、これは意外とあたっていて、どんどんクリックして、「あー、このテーマについてはこんな論もあるんだ、あんな論もあるんだ」的に関連分野が色々学べて便利です。

でも、ここでは、本屋の様な「完全に偶然の出会い」はありません。

アマゾンのサーバの中で、「ある合理的な方法論によって解析されている僕の過去のアクセス情報」が元になって、「おすすめの本」が出てきているので、まったく突拍子もない本が出てくる事はないです。

でも、その突拍子もない本こそが、新たな面白いアイデアのヒントになることもあります。

さて、これは、もうちょっと大きな話にもっていく事ができるような気がします。

今の社会、特に西欧的な「理性に信頼をおいた」社会って、アマゾンの「おすすめの本」紹介サービスみたいに、

「合理的に合理的に考えて、その人に何が合っているか、その人がどういう道を歩むべきなのか、を考える」

社会になっていってると思います。

もっというと、

「合理的に考えて分かる範囲内でしか物事が行われない」

社会、になってると思います。多かれ少なかれ。

例えば、
「あなたは経営学部を卒業して、３年間、ある事業会社で働いたから、次はMBAをとって、その後はコンサルとして働いてみれば？」
とか
「あなたは外交的だから営業の仕事が向いてるんじゃない？」
とか
「うちの会社のこの技術とあの会社のあの技術を合わせたら、こういう新しい技術が生まれて、売れるだろうから、共同ベンチャーを作ろう」
とか。

ま、これ、当たり前と言えば当たり前ですね。あえて分かってない事をする必要はないですから。。。

（もちろん例外もあります。。。僕は社会学部だったのに、商社のIT部門で働いてましたし。。。笑　なんの関わりもない。。。笑）

これを、ある友達は、こないだのブログへのコメントで「傾向と対策」化社会、と呼びました。

http://d.hatena.ne.jp/Vivalavida0423/20131105/1383682774#c1384056317

なんて素敵なネーミングセンスだ。。。

上に書いた様に、「傾向と対策」化は、ある意味当たり前のことです。皆、自分の頭で分かる範囲で行動する。その分かる範囲を広げようとして、色々勉強したりして、学問が進歩したりする。

でも一方、「傾向と対策」化が進むと、本屋さんでの偶然の出会いみたいな、全く違う分野や領域への、理性で分析できる範囲を超えた「ジャンプ」がなくなる気がします。

なくなる、というよりは、「しにくくなる」という方が正確かもしれません。いつでも、ジャンプする事はできるんだけど、周りがあまりに「傾向と対策」するので、それから外れる行動は奇異に見える。

この「ジャンプ」を、難しい言葉で言うと、「セレンディピティ」と言うらしい。

セレンディピティ：http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BB%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%87%E3%82%A3%E3%83%94%E3%83%86%E3%82%A3

個人的な経験から、この「セレンディピティ」は、人生の醍醐味であり、新しい思考の視点をもたらしてくれるものであり、好奇心を刺激してくれるものだなあ、なんて思います。

「傾向と対策」化を一概に批判する事はできません。